Jag arbetar med verksamheter som vill utveckla hur de leder, samspelar och fattar beslut tillsammans. Konkret kan det innebära processtöd till ledningsgrupper, ledarutveckling, coaching och handledning individuellt och i grupp, samt design och facilitering av förändringsprocesser. I större uppdrag stödjer jag parallella processer på olika nivåer och delar av organisationen, så att förändring bärs både inom enheter och i relationerna mellan dem.

Jag är civilekonom i grunden, med fördjupningar inom vuxenutvecklingspsykologi, ledarutveckling, organisationspsykologi och coaching. Jag har haft förmånen att samarbeta, lära och utvecklas tillsammans med erfarna mentorer och forskare, och har genomgått kortare och längre certifieringsprogram, företrädesvis i en internationell kontext.

Jag har arbetat med organisationsutveckling i tre decennier. Tjugo av dem på insidan av Karolinska Institutet och Karolinska Universitetssjukhuset, bland annat som marknadschef, strategiskt ledningsstöd och som processledare för organisationernas övergripande strategiarbeten. I början av 2000-talet ingick jag i projektledningen för sammanslagningen av Huddinge Universitetssjukhus och Karolinska Sjukhuset till Karolinska Universitetssjukhuset.

Dessa erfarenheter var formativa på flera sätt, men på sätt och vis bara början. Att verka inifrån två stora kunskapsorganisationer i ständig förändring, med många nivåer, lojaliteter och historier, har gjort mig ödmjuk. Det har också lärt mig vad det kräver att driva utveckling i komplexa verksamheter, och vad det kostar när det inte fungerar.

Jag är organisationskonsult, coach och författare, och grundare av Deckeman Development AB.

Min drivkraft har varit en fråga jag återvänder till: varför gör vi som vi gör — och vad skulle vara möjligt om vi gjorde annorlunda?