Skräddarsydda insatser utifrån reella behov
Jag arbetar med verksamheter där uppdrag, samarbete och beslut behöver hålla ihop i praktiken. Uppdragen kan vara avgränsade och korta, till exempel individuell coaching, handledning av grupper eller stöd till en ledningsgrupp. Men ofta handlar det om längre processer där flera nivåer i organisationen behöver involveras parallellt.
Oavsett omfattning börjar vi med en behovskartläggning. Vad är det som behöver fungera bättre? Var uppstår friktion, otydlighet eller stumhet? Vilka uppdrag, relationer och beslut behöver kalibreras för att arbetet ska kunna gå framåt? I denna behovskartläggning strävar vi efter att förstå flera perspektiv samtidigt. Inte bara beställarens.
Därefter formar vi gemensamt en insats som passar sammanhanget och gör prioriteringar efter vad som är möjligt. Arbetet sker iterativt, med löpande utvärdering och anpassning efter hand.
Exempel på uppdrag
Processtöd i komplexa organisationsfrågor
Jag stödjer chefer, ledningsgrupper och verksamheter i processer där riktning, ansvar, samarbete och beslut behöver tydliggöras och samordnas. Det kan handla om strategiarbete, utvecklingsprocesser, förändringsarbete, samverkan mellan funktioner och stöd i övergångar där gamla arbetssätt inte längre räcker.
I större uppdrag arbetar jag ofta på flera nivåer samtidigt: med ledning, grupper, nyckelpersoner och de relationer där uppdraget behöver bäras i vardagen.
Coaching och handledning
Jag erbjuder coaching och handledning individuellt och i grupp för chefer, ledare, specialister och personer i komplexa yrkesroller. Samtalen utgår från konkreta situationer, men rör ofta djupare frågor om ansvar, gränser, samspel, mandat, drivkrafter och professionellt omdöme.
Coaching kan genomföras som fristående insats eller som del av ett större utvecklingsuppdrag.
Utvecklande Ledarskap, UL
Jag arbetar också som handledare inom Utvecklande Ledarskap, UL, Försvarshögskolans forskningsbaserade ledarskapskoncept.
UL kan användas som en fristående ledarutbildning, men de största vinsterna uppstår ofta när det används som komplement till andra insatser. Då blir UL inte bara ett utbildningstillfälle, utan ett gemensamt språk för ledarskap, återkoppling och utveckling i vardagen.
I kombination med processtöd, ledningsgruppsutveckling eller organisationsutveckling kan UL bidra till att chefer och medarbetare får ett gemensamt sätt att tala om ledarbeteenden, förebildlighet, ansvar, motivation och relationer. Det gör det lättare att träna tillsammans i reella uppdrag.
Ledarutveckling och ledningsgrupper
Jag arbetar med chefer och ledningsgrupper som vill utveckla både sin individuella och gemensamma förmåga att leda och utveckla sina arbetssätt och beslutsprocesser. Fokus ligger ofta på uppdrag, ansvar, riktning, samspel, beslut och förmågan att hantera komplexitet utan att förenkla bort det som är svårt.
Insatserna kan bestå av program, workshops, handledning, processledning eller löpande stöd i reella ledningsuppdrag.
Konflikthantering och kalibrering av olikheter
I mina uppdrag utgår jag från att konflikter är normala där det finns viktiga uppdrag. Konflikter är inte i sig ett misslyckande. De kan ofta förstås som blockerade behov, skilda perspektiv eller olika bilder av vad uppdraget kräver.
Det vi behöver vara mer rädda för är inte konflikten i sig, utan tystnaden och stumheten som uppstår när människor saknar språk, former och trygghet för att kalibrera olikheter, behov och perspektiv. Därför arbetar jag gärna förebyggande med konflikter, inte först när de har blivit akuta. Det kan handla om att skapa bättre samtalsformer, tydligare överenskommelser, ökad förståelse för
olika behov och ett mer moget sätt att hantera spänningar i vardagen, alltid med uppdraget som utgångspunkt.